A Boffa, au cœur des opérations d’AGB2A-GIC, l’enjeu n’est plus seulement de produire, mais de produire avec méthode. Une récente réunion de travail convoquée par l’Administrateur Général de la société, Ahmed Kanté, a rassemblé les équipes dirigeantes et opérationnelles autour d’un objectif clair : améliorer la coordination pour gagner en efficacité sur l’ensemble de la chaîne.
Le constat est direct. Dans un environnement où les opérations sont interdépendante s, le moindre décalage entre la décision et son exécution peut ralentir la production. Les pertes de temps s’accumulent, les ajustements tardent et la performance s’érode. La concertation devient alors un levier concret pour remettre de la cohérence dans l’action.
L’approche adoptée repose sur des échanges réguliers, structurés et orientés vers les résultats. Il s’agit de mieux aligner les priorités, d’anticiper les contraintes opérationnelles et de corriger rapidement les dysfonctionnements. La circulation de l’information e st au centre du dispositif, avec une exigence accrue de réactivité à tous les niveaux.
Cette dynamique dépasse le cadre immédiat des opérations. Elle s’inscrit dans une volonté de renforcer la gouvernance interne et de structurer un mode de fonctionnement plus rigoureux. En consolidant le dialogue entre les équipes et en rapprochant le terrai n de la décision, AGB2A-GIC cherche à sécuriser sa montée en puissance.
Dans un contexte où les exigences de performance ne cessent de croître, cette discipline de coordination tend à devenir une norme. A Boffa, l’efficacité ne repose plus uniquement sur les moyens techniques, mais sur la capacité à agir de manière collective, rapide et alignée.
Aminata Touré
